从创新型到国家专精特新“小巨人”，企业该如何实现进阶？

　　一、创新型企业的基础夯实

　　(一)创新型企业是迈向专精特新 “小巨人” 的第一步。作为创新型企业，应着重在以下几个方面夯实基础。

　　(二)持续的创新投入：创新型企业需保持对研发的高度重视，不断加大研发投入。根据相关政策要求，企业应确保研发费用占营业收入的一定比例。例如，在一些地方的创新型企业认定标准中，明确规定企业研发费用占比需达到一定数值，这体现了对企业创新能力的基本要求。企业要积极引进和培养创新人才，打造高素质的研发团队，为创新提供智力支持。

　　(三)知识产权的积累：重视知识产权的创造和保护，积极申请专利、商标、软件著作权等知识产权。拥有一定数量的知识产权是创新型企业的重要标志，也是企业核心竞争力的体现。通过知识产权的积累，企业能够在市场竞争中占据有利地位，防止技术被模仿和抄袭。
 

　　二、向省级专精特新企业迈进

　　(一)在成为创新型企业的基础上，企业应进一步向省级专精特新企业进阶。

　　(二)专业化深耕：省级专精特新企业要求企业专注于特定细分市场，提高主营业务收入占比。企业应深入了解自身所处的细分领域，挖掘市场需求，不断优化产品和服务，提高在细分市场的专业化水平。例如，某机械制造企业专注于精密零部件的生产，通过多年的技术积累和市场拓展，在该细分领域树立了良好的品牌形象。

　　(三)精细化管理：强化企业的精细化管理能力，提升生产效率和产品质量。引入先进的管理理念和方法，如精益生产、6S 管理等，优化生产流程，降低成本。建立完善的质量管理体系，确保产品符合高标准和客户需求。

　　三、冲刺国家专精特新 “小巨人”

　　(一)突破关键核心技术：国家专精特新 “小巨人” 企业强调在关键核心技术上的突破。企业要加大研发力度，聚焦行业前沿技术和关键共性技术，开展联合攻关。例如，一些高端装备制造企业通过与高校、科研机构合作，成功突破了国外技术封锁，掌握了核心技术，填补了国内空白。

　　(二)提升市场影响力：在国内细分市场占据领先地位，提高产品的市场占有率和品牌知名度。积极参与国际竞争，拓展国际市场，提升企业的国际影响力。通过参加国际展会、开展国际合作等方式，让企业的产品和服务走向世界。

　　(三)完善产业链配套能力：国家专精特新 “小巨人” 企业应在产业链中发挥重要的配套作用。企业要加强与上下游企业的合作，建立稳定的产业链合作关系，提高产业链的协同创新能力。例如，某电子元器件企业通过与芯片制造商、终端设备厂商的紧密合作，形成了完善的产业链生态，提升了企业的抗风险能力和市场竞争力。

　　(四)满足政策要求：国家专精特新 “小巨人” 企业有明确的认定标准，包括研发投入、专利数量、营业收入、资产负债率等多个方面。企业应对照这些标准，查漏补缺，确保各项指标符合要求。如在研发投入方面，要求企业上年度研发费用总额不低于 1000 万元等。
 

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